Un modelo gerencial para la economía popular en la ciudad de Bogotá

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dc.contributor.advisorPeña Rodríguez, Jaime Hernando
dc.contributor.authorSalcedo Saenz, Laura Carolina
dc.contributor.orcidSalcedo Saenz, Laura Carolina [0009-0001-9223-0174]
dc.date.accessioned2025-11-04T00:55:12Z
dc.date.available2025-11-04T00:55:12Z
dc.date.created2025-07-09
dc.descriptionLa presente tesis propone un modelo gerencial contextualizado para el fortalecimiento de la economía popular en Bogotá, con énfasis en los vendedores informales del espacio público. A partir de una investigación de enfoque cualitativo, que incluyó entrevistas semiestructuradas, revisión normativa y análisis de modelos gerenciales tradicionales y emergentes, se identificaron prácticas de gestión empírica, desafíos estructurales y capacidades organizativas subvaloradas en el sector. Como resultado, se diseñó el modelo GEPPOP (Gestión Participativa para la Economía Popular de Bogotá), estructurado en doce componentes operativos orientados a la autogestión progresiva, la asociatividad funcional y la articulación con actores institucionales. El estudio concluye que es posible fortalecer las capacidades empresariales de los actores populares desde herramientas accesibles, pedagógicas y culturalmente pertinentes, promoviendo trayectorias voluntarias hacia la formalización y reconociendo el valor estratégico de este sector para el desarrollo urbano incluyente y sostenible.
dc.description.abstractThis document proposes a contextualized managerial model for strengthening the popular economy in Bogotá, with a focus on informal street vendors. Based on a qualitative research approach, including semi-structured interviews, regulatory review, and analysis of traditional and emerging managerial models, the study identified empirical management practices, structural challenges, and undervalued organizational capacities within the sector. As a result, the GEPPOP model (Participatory Management for the Popular Economy of Bogotá) was developed, structured around twelve operational components focused on progressive self-management, functional associativity, and articulation with institutional actors. The study concludes that it is possible to enhance the entrepreneurial capacities of popular economy actors through accessible, pedagogical, and culturally relevant tools, promoting voluntary pathways to formalization while recognizing the strategic value of this sector for inclusive and sustainable urban development. Keywords: popular economy, management strategies, Colombia, business formalization
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/99645
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Distrital Francisco José de Caldas
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dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.accessrightsOpenAccess
dc.subjectEconomía popular
dc.subjectEstrategias gerenciales
dc.subjectColombia
dc.subjectFormalización empresarial
dc.subject.keywordPopular economy
dc.subject.keywordManagement strategies
dc.subject.keywordColombia
dc.subject.keywordBusiness formalization
dc.subject.lembMaestría en Gerencia Integral de Proyectos -- Tesis y disertaciones académicas
dc.subject.lembEconomía informal
dc.subject.lembAdministración de empresas
dc.subject.lembVendedores ambulantes
dc.subject.lembDesarrollo económico
dc.titleUn modelo gerencial para la economía popular en la ciudad de Bogotá
dc.title.titleenglishA management model for the popular economy in the city of Bogotá
dc.typemasterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.degreeMonografía
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis

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