Ecosistema digital para la gestión de portafolio de entidades promotoras de salud

dc.contributor.advisorCárdenas Quintero, Beitmantt Geovanni
dc.contributor.authorPachón Castillo, Juan Manuel
dc.contributor.orcidCárdenas Quintero, Beitmantt Geovanni [0000-0003-0293-0036]
dc.date.accessioned2025-04-09T22:15:36Z
dc.date.available2025-04-09T22:15:36Z
dc.date.created2025-01-17
dc.descriptionEn la actualidad los diferentes grupos empresariales se enfrentan a cambios continuos en las diferentes formas de producción, comercialización de productos y prestación de servicios a consecuencia de cambios en las necesidades y entornos socioculturales. Estos cambios no solo están asociados a la variabilidad y gusto de los consumidores, sino al cambio y la innovación en la industria tecnológica, la cual impacta significativamente la manera en la cual se atienden las tendencias de consumo y el cómo se deben abordar garantizando ser más oportunos y competitivos en la prestación del producto ofertado. Estos cambios deben ser identificados y tratados de forma oportuna, garantizando el correcto funcionamiento de las diferentes áreas operativas. En este contexto, desde el estudio de EPS, entidades de prestación de servicios de sanidad en Colombia, se propone un ecosistema digital el cual permita una eficiente gestión del portafolio de aplicativos tecnológicos, alineada con las necesidades de la organización y las mejores prácticas en gestión de proyectos y transformación digital. Este diseño de ecosistema digital permitirá gestionar el portafolio tecnológico desde su identificación, elección y evaluación, basados en metodologías ágiles que permiten tener mayor flexibilidad en el desarrollo y solución de riesgos. Para ello, es necesario definir y caracterizar los factores que inciden dentro de los ecosistemas digitales. Esto incluye determinar la capacidad en infraestructura TI, los factores de idoneidad, y realizar una evaluación cualitativa y cuantitativa para la toma de decisiones basada en información estructurada, optimizando el proceso de selección e impacto del proceso, el cual será automatizado, propiciando el desarrollo de productos y servicios de las organizaciones a partir de la gestión de instancias dentro del portafolio. Garantizando la alineación estratégica organizacional desde el componente tecnológico, optimizando el uso de los recursos y procesos permitiendo ser replicable en áreas o empresas las cuales deban gestionar una gran cantidad de información.
dc.description.abstractAt present, the different business groups are facing continuous changes in the different forms of production, product marketing and service provision as a result of changes in the needs and socio-cultural environments. These changes are not only associated with the variability and tastes of consumers, but also with change and innovation in the technology industry, which significantly impacts the way in which consumer trends are addressed and how they should be addressed to ensure being more timely and competitive in the provision of the product offered. These changes must be identified and addressed in a timely manner, ensuring the proper functioning of the different operational areas. In this context, from the study of EPS, entities providing health services in Colombia, a digital ecosystem is proposed which allows an efficient management of the portfolio of technological applications, aligned with the needs of the organization and the best practices in project management and digital transformation. This digital ecosystem design will allow managing the technological portfolio from its identification, selection and evaluation, based on agile methodologies that allow greater flexibility in the development and solution of risks. For this, it is necessary to define and characterize the factors that affect within the digital ecosystems. This includes determining the capacity in IT infrastructure, the suitability factors, and perform a qualitative and quantitative assessment for decision making based on structured information, optimizing the selection process and impact of the process, which will be automated, promoting the development of products and services of organizations from the management of instances within the portfolio. Ensuring the organizational strategic alignment from the technological component, optimizing the use of resources and processes allowing to be replicable in areas or companies which must manage a large amount of information.
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/94806
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Distrital Francisco José de Caldas
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dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.accessrightsOpenAccess
dc.subjectGerencia de proyectos
dc.subjectEcosistema digital
dc.subjectGestión de portafolio
dc.subjectTransformación digital
dc.subject.keywordProject management
dc.subject.keywordDigital ecosystem
dc.subject.keywordPortfolio management
dc.subject.keywordDigital transformation
dc.subject.lembMaestría en Gerencia Integral de Proyectos -- Tesis y disertaciones académicas
dc.titleEcosistema digital para la gestión de portafolio de entidades promotoras de salud
dc.title.titleenglishDigital ecosystem for portfolio management of health insurance companies
dc.typemasterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.degreeInvestigación-Innovación
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis

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