Diseño de un sistema de gestión para la optimización de proyectos de telecomunicaciones tipo greenfield bajo los lineamientos de la guía PMBOK
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2022-12-15
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Descripción
El presente trabajo está orientado al diseño de un sistema de gestión a través de los lineamientos de la Guía PMI y gestión de valor ganado, proponiendo un diseño que sirva de apoyo para organizaciones dedicadas a prestar servicios en ingeniería de
telecomunicaciones tipología Green Field buscando optimizar la consecución y revisión de los proyectos iniciando con una revisión bibliográfica asociada con el diseño o implementaciones exitosas. Haciendo uso de la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), guía que brinda las herramientas y que define el ciclo de vida de un proyecto y sus procesos iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, que estandarice los procesos de las organizaciones en el área de proyectos alineando la estructura organizativa con los objetivos que se quieren lograr en su ejecución, a partir de la estructuración de un procedimiento para el área de proyectos y el diseño de formatos para el registro de las actividades desarrolladas en cada una de las etapas para el logro de los objetivos y la satisfacción del cliente teniendo en cuenta alcance, tiempo y costo.
Resumen
This work is oriented to the design of a management system through the guidelines of the PMI Guide and value management, proposing a design that serves support for organizations engaged in the provision of engineering services telecommunications typology Green Field seeking to optimize the achievement and review of projects starting with a literature review associated with the design or successful implementations. Using the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), a guide that provides the tools and defines the lifecycle of a project and its processes
initiation, planning, execution, monitoring, control and closure, which standardizes processes organizations in the project area by aligning the organizational structure with the objectives to be achieved in its implementation, based on the structuring of a procedure for the project area and the design of formats for the registration of activities carried out at each stage for the achievement of the objectives and customer satisfaction taking into account scope, time and cost.
Palabras clave
Valor ganado, Modelos de gestión de proyectos, Gestión, Sistema de gestión de proyectos, Organización