Diseño de una Oficina de Proyectos para RONDA S.A. (Unitoys Colombia)
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2017-04-19
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Descripción
Ronda S.A. dentro de su reestructuración se ha convertido en un grupo empresarial donde cada empresa tiene la autonomía para la toma de decisiones y la responsabilidad de mostrarse al mercado para el desarrollo y trabajo con nuevos clientes. Dentro de este grupo empresarial se encuentra Unitoys Colombia, una empresa que se abrió al mercado no solo en la parte de distribución y comercialización de producto, sino que decidió dar valor a las ideas de sus colaboradores generando un espacio para creación y desarrollo de proyectos. Ya que esta unidad de negocio se encuentra en crecimiento, fue necesario estructurar la Oficina de Dirección de Proyectos para darle un orden y unos procedimientos de desarrollo a los proyectos; esto se logro mediante la creación de un “hibrido” de diferentes metodologías de evaluación, estructuración y desarrollo de proyectos tomando como línea base la metodología PMO.
Resumen
Ronda S.A. within its restructuring has become a business group where each company has the autonomy for decision making and the responsibility to show up to the market for development and work with new clients. Within this business group is Unitoys Colombia, a company that opened to the market not only in the distribution and marketing of products, but also decided to give value to the ideas of its collaborators, generating a space for the creation and development of projects. Since this business unit is growing, it was necessary to structure the Project Management Office to give an order and some development procedures to the projects; this was achieved through the creation of a "hybrid" of different methodologies of evaluation, structuring and development of projects based on the PMO methodology.
Palabras clave
Oficina de dirección de proyectos, Canvas, Evaluación financiera, Cronograma de actividades, Evaluación de riesgos, Plataforma estratégica