Modelo de simulación para evaluar las decisiones estratégicas de un comité local de AIESEC basados en el balance scorecard
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2017-08-15
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Descripción
Se desarrolla una propuesta que pretende ayudar a las juntas ejecutivas de cualquier comité local de AIESEC para poder evaluar sus planes anuales así como las decisiones estratégicas más importantes en el desarrollo de su gestión. En la propuesta desarrollada se integran dos herramientas muy importantes a nivel organizacional que son el Balanced Scorecard (BSC) y la dinámica de sistemas, el BSC como la herramienta que permite a cada integrante de la organización tener claro los objetivos y las actividades que permitirán el cumplimiento de una planeación propuesta además dando las pautas o indicadores para hacer la evaluación de desempeño en cada uno de los procesos establecidos, la dinámica de sistemas como herramienta que permitirá que el BSC pueda ser analizado de una forma flexible de manera que las decisiones que se deseen tomar pueden ser simuladas y analizadas bajo una perspectiva más cercana a la realidad.
Resumen
A proposal is developed that will help the executive boards of any AIESEC local committee to evaluate their annual plans as well of the most important strategic decisions in the development of their management. In the proposal developed, are integrate two important tools in organizational level such as Balanced Scorecard (BSC) and the dynamics of systems, the BSC as the tool that allows each member of the organization to clearly understand the objectives and activities that allow the fulfillment of a proposed planning also giving the guidelines or indicators to do the performance evaluation in each of the established processes, the dynamics of systems as the tool that may the BSC can be analyzed in a flexible way decisions that it can be simulated and analyzed in a perspective closer to reality.
Palabras clave
Balanced scorecard, Dinámica de sistemas, Toma de decisiones, Simulación