Implementación de la disciplina administración de cambios según RUP V7.0

dc.contributor.advisorBolaños, Sadrospa
dc.contributor.advisorSarmiento, Juan Manuelspa
dc.contributor.authorMoreno Martínez, Mary Luzspa
dc.creator.degreeIngeniero de Sistemasspa
dc.date.accessioned2014-09-16T14:01:07Z
dc.date.accessioned2015-03-02T19:17:42Z
dc.date.available2014-09-16T14:01:07Z
dc.date.available2015-03-02T19:17:42Z
dc.date.created2009spa
dc.description.abstractActualmente el sector Tecnológico ha tenido un crecimiento evolutivo, pero no ha sido fácil. Aunque hoy en día es más llevadero el negocio, esto se debe a un trabajo dinámico de las áreas empresariales, económicas, culturales, sociales, del gobierno, incluso de la seguridad, este último por que la información se considera como un activo de la organización. En el sector de TI, las empresas locales de Software, servicios y telecomunicaciones han encabezado los primeros lugares por la calidad en su portafolio y la afirmación otorgado por los diferentes mercados a nivel nacional como internacional. ¿Pero esto como se logra?, Según los gerentes de las 100 compañías de IT más importantes del país, este año se presentará una liberación en los presupuestos en tecnología, con una orientación muy clara a la generación de valor en los procesos de negocios, la inversión en tecnología estará destinada a mejorar el corte del negocio. [ITM07] Con esto se demuestra que las compañías que invierten en las tecnologías son las que manejan procesos definidos como ventas, mercadeo, logística, servicios y operaciones. En el pasado las empresas invertían su presupuesta de una manera global y no tenían sus profesos claramente definidos por lo que dejaban a criterio de los empleados el manejo de la organización, esto conlleva a riesgos al negocio y ahora cada vez se deben orientar y repartir en cada sección de la empresa. Los proyectos de software aplicados a cualquier sector son difíciles de administrar y la gran mayoría conduce a un fracaso, dando como resultado: Mala calidad del producto, incumplimiento en objetivos, incumplimiento en los tiempos de entrega, etc. Los cambios están presentes en todo momento, en nuestra actividad humana, individual o en grupo y estos responden a una variedad de situaciones que conllevan a la transición de un estado a otro, esto implica aceptar la nueva situación que se presenta dejando atrás lo que se llevaba, para esto debemos entender y gestionar dichos cambios para que no resulte en un caos. Desde el simple hecho de el cambio de una actividad, el cambio de horario de trabajo, dejar de fumar, entrar a un GYM, cambiar de casa, de barrio etc., necesitan ser gestionados para que no presenten dificultad y no se conviertan en algo más complejo.spa
dc.formatpdfspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/1685
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Distrital Francisco José de Caldasspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.programIngeniería de Sistemasspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.accesoRestringido (Solo Referencia)spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subject.lembCAMBIO TECNOLOGICOspa
dc.subject.lembDESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICOspa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLOGICAS- TESIS Y DISERTACIONES ACADEMICASspa
dc.titleImplementación de la disciplina administración de cambios según RUP V7.0spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa

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