Propuesta de implementación de la metodología seis sigma en los procesos de termoformado de la empresa indusel S.A.

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Resumen

This document describes the standardization of the thermoforming process in the plastics section of the company Indusel S.A., proposing it through the six - sigma method, (as expressed by M. Pérez, in "Six Sigma Methodology" it is a way to improve the processes focused on reducing the variability of it, reduces the defects in the delivery of a product, as an instrument for senior management and that facilitates decision making and generate a positive impact on the profitability of the company and thus get an organization more solid and competitive, as the current environment requires it. Initially the methodology developed to achieve the implementation proposal of the six sigma methodology, includes carrying out a fieldwork, which basically consisted in achieving knowledge of the company, its organization , the current status regarding its procedure, through the application of research tools as I interviewed these, consultations, measurements, information that was subsequently organized and tabulated in the different sections of the document. In the initial part, it establishes the approach and delimitation of the problem that is intended to be solved, the justification of its development, the general and specific objective is set, a referential frame of the project is proposed. within the process for its continuous improvement where emphasis is placed on the analysis of the process data, the determination of improvement opportunities, the application of them and the verification of the final state, using the phases that are: definition of problem, measurement, analysis, improvement and control.

Descripción

El presente documento describe la estandarización del proceso de termo formado en la sección de plásticos de la empresa Indusel S.A. planteándolo a través del método seis – sigma, (como lo expresa M. Pérez, en “Metodología Seis Sigma ” es una forma de mejorar los procesos centrada en la reducción de las variabilidades del mismo, reduce los defectos en la entrega de un producto, como instrumento para la alta dirección y que facilita la toma de decisiones y generar un impacto positivo sobre la rentabilidad de la empresa así conseguir una organización más sólida y competitiva, como el entorno actual lo requiere. Inicialmente la metodología desarrollada para el logro de la propuesta de implementación de la metodología seis sigma, incluye efectuar un trabajo de campo, que básicamente consistió en lograr el conocimiento de la empresa, su organización, el estado actual respecto a su procedimiento, mediante la aplicación de herramientas de investigación como entrevistas, consultas, mediciones, información que posteriormente fue organizada y tabulada en los diferentes apartados del documento. En la parte inicial, establece el planteamiento y delimitación del problema que se pretende resolver, la justificación de su desarrollo, se plantean el objetivo general y específico, se plantea un marco referencial del proyecto dentro del proceso para su mejora continua en donde se enfatiza en el análisis de los datos del proceso, la determinación de oportunidades de mejora, la aplicación de ellos y la verificación del estado final, utilizando las fases que son: definición de problema, medición, análisis, mejora y control.

Palabras clave

Seis sigma

Materias

Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería - Tesis y disertaciones académicas , Seis sigma (Normas de control de calidad) , Mejoramiento de procesos , Termoformado

Citación