Implementación del método de la apicultura en la Vereda El Páramo vía Agua Blanca municipio de Subachoque (Cundinamarca) como proyecto de emprendimiento

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Resumen

This entrepreneurship proposal was based on the premise that "all the companies or businesses of the private sector, at present, have their main objective very well established, in particular, their level of profitability is focused on their effort for the different strategies that make it possible to achieve it. " This is how "agricultural companies do not escape this concept so it is very important to improve their productive, technical and economic conditions through the application of tools that lead to know and analyze their behavior in the production process." Therefore, it has been recognized as vitally important in the case of apiculture companies, these, large, medium or small, manage to integrate as business that they are, an administration program that improves their productive performance and achieves that their work operations be efficient. As stated by Martínez (2006, 1) "The Ministry of Agriculture and Rural Development has sought to promote the development of the Bee and Beekeeping Chain of Colombia, following the guidelines expressed in Law 811 of 2000 for this reason. has created the Technical Secretariat of the chain and with the participation of the National Federation of Beekeepers of Colombia FENAPICOL, has developed the present diagnosis of the situation of the chain ". Therefore, it is considered that "Organic beekeeping, at its own scale, is then a tool particularly adapted to attack head-on the great problems that humanity seeks to reduce, which is the only loss of biodiversity worldwide and the economic "(Vandame et al, 2012, 7). Taking into account these approaches, an implementation implementation of a strategy was also carried out as an Entrepreneurship Project, in the El Páramo District, Vía Agua Blanca, Municipality of Subachoque, for which it required an investment of $ 7,762,600 (Seven million seven hundred sixty-two thousand six hundred pesos m / c), of which $ 609,800 (Six hundred nine thousand eight hundred m / c) correspond to the value per hive for a total of 10 hives that were obtained at the end of the project. It also includes the importation of a queen bee. The equilibrium point was obtained seven months ago, which allows to achieve the expected pollen production. After this time, and with the start-up of the project, we obtained a production of 1 to 3 kilos of pollen per hive that became money at $ 11,000 for pollen in wet weight or $ 28,000 for dry pollen at retail; if it is wholesale dry, it would be $ 15,000, approximately.

Descripción

Esta propuesta de emprendimiento partió del fundamento de que “todas las empresas o negocios del sector privado, en la actualidad, tienen muy bien trazado su objetivo principal, específicamente incrementar su nivel de rentabilidad enfocando su esfuerzo a las diferentes estrategias que posibiliten lograrlo”. Es así como “las empresas agropecuarias no escapan a este concepto por lo que es de suma importancia mejorar sus condiciones productivas, técnicas y económicas a través de la aplicación de herramientas que conduzcan a conocer y analizar su comportamiento en el proceso de producción. Por lo anterior, se ha reconocido de vital importancia que para el caso de las empresas apícolas sean estas, grandes, medianas o pequeñas, logren integrar como negocios que son, un programa de administración eficaz que mejore sus rendimientos productivos y que logre que sus operaciones de trabajo sean eficientes. Tal y como lo plantea Martínez (2006, 1) “El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural ha querido impulsar el desarrollo de la Cadena de las Abejas y la Apicultura de Colombia, siguiendo los lineamientos expresados en la Ley 811 de 2000 por ello ha creado la Secretaria Técnica de la cadena y contando con la participación de la Federación Nacional de Apicultores de Colombia FENAPICOL, se ha desarrollado el presente diagnóstico de la situación de la cadena”. Por lo tanto, se considera que “La apicultura orgánica, a su escala propia, es entonces una herramienta particularmente adaptada para atacar de frente dos grandes problemas que la humanidad busca reducir, que son la pérdida de biodiversidad a nivel mundial y la pobreza social y económica” (Vandame et al, 2012, 7). Teniendo en cuenta estos planteamientos, se consideró pertinente realizar una propuesta de implementación de una estrategia apícola como Proyecto de Emprendimiento, en la Vereda el Páramo, Vía Agua Blanca, Municipio de Subachoque, para el cual se requirió de una inversión de $7.762.600 (Siete millones setecientos sesenta y dos mil seiscientos pesos m/c), de los cuales $609.800 (Seiscientos nueve mil ochocientos m/c) correspondieron al valor por colmena para un total de 10 colmenas que se obtuvieron al final del proyecto. Se incluyó adicionalmente, la importación de una abeja reina. El punto de equilibrio se obtuvo pasados siete meses, lo cual permitió lograr la producción de polen esperada. Pasado este tiempo, y con la puesta en marcha del proyecto, se obtuvo una producción de 1 a 3 kilos de polen mensuales por colmena que traducido en dinero corresponde a $11.000 de polen en peso húmedo o $28.000 de polen seco al detal; si es al por mayor seco, seria $15.000, aproximadamente.

Palabras clave

Apicultura, Polen, Vereda "El Páramo Vía Agua Blanca", Municipio de Subachoque, Emprendimiento

Materias

Licenciatura en Biología - Tesis y disertaciones académicas , Apicultura , Planificación empresarial , Desarrollo económico - Subachoque (Cundinamarca, Colombia)

Citación