Propuesta de gestión para el abastecimiento de materiales y repuestos en Alkosto S.A.
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2019-06-14
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Pinilla Pinilla, Yuri Milena (2019). Propuesta de gestión para el abastecimiento de materiales y repuestos en Alkosto S.A.. https://hdl.handle.net/11349/22301
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Resumen
This document includes the application of the Kraljic Matrix tool , applied in purchasing processes, for the purpose of classifying the items in the category of Materials and spare parts purchased for the Maintenance area of the Colombiana de Comercio and / or Alkosto SA , Kraljic's Matrix uses two variables: impact on the result, which refers to the importance of the purchase in terms of value and its impact on profitability; and the risk in the supply, which assesses the complexity of the market supply. The goods or services acquired are classified into four categories, to subsequently apply purchasing strategies according to the quadrant to which they belong. As a support to the classification of articles, the Analytical Hierarchical Process is applied. Finally, the purchasing procedure is analyzed in terms of added value, improvements are presented to it, several key performance indicators (KPI) are established, and the master list of materials and spare parts is available.
Descripción
El presente documento recoge la aplicación de la herramienta Matriz de Kraljic, aplicada en procesos de compra, con el propósito de clasificar los artículos de la categoría de Materiales y repuestos comprados para el área de Mantenimiento de la compañía Colombiana de Comercio y/o Alkosto S.A., La Matriz de Kraljic utiliza dos variables: impacto en el resultado, que hace referencia a la importancia de la compra en términos de valor y su impacto en la rentabilidad; y riesgo en el suministro, que evalúa la complejidad de la oferta del mercado. Los bienes o servicios adquiridos se clasifican en cuatro categorías, para aplicar posteriormente estrategias de compras según el cuadrante al que pertenecen. Como soporte a la clasificación de los artículos se aplica el Proceso Analítico Jerárquico. Y por último se analiza el procedimiento de compras en términos de valor agregado, se presentan mejoras al mismo, se establecen varios indicadores clave de rendimiento (KPI), y se dispone del listado maestro de materiales y repuestos.
