Diseño del plan de integración para nuevos proyectos de generación eléctrica frente al sistema de gestión de activos vigente en el área de producción de AES CHIVOR y CIA SCA ESP.

Abstract

El éxito en el corto plazo luego de la entrada de nuevos proyectos de infraestructura, depende del nivel de integración del mismo con los sistemas de gestión vigentes dentro de la compañía. Teniendo en cuenta que una buena gestión de activos permite identificar oportunidades de mejora o de mayor aprovechamiento de los recursos, ya que en ello existe un potencial de ganancia significativo, es importante que las organizaciones se preocupen por garantizar la preparación de nuevos proyectos a las correspondientes practicas productivas. Es allí, en la reducción del tiempo de integración entre proyectos y los sistemas de gestión, donde se debe propender para utilizar la experiencia adquirida en anteriores capítulos. Para que en la entrada en servicio de estos nuevos activos, se reduzcan los efectos productos de esta falencia, reflejados en baja productividad, aparición de factores de riesgo, deficiencia en los sistemas de comunicación y la imposibilidad de llegar al nivel de resultados esperado para un momento en específico. La idea es convertir la entrada en funcionamiento, en un proceso de planificación, mediante un trabajo conjunto entre las áreas de proyectos y de producción. Se ha venido detectando un alto nivel de impacto en temas concernientes a la gestión de activos, realizado a través de cada una de las etapas del ciclo de vida, por lo cual las empresas líderes en el sector energético vienen trabajando en la implementación de sistemas de gestión bajo estándares de organismos internacionales. Todo esto con el fin de propiciar una reducción de riesgos y un incremento en la productividad por medio de una mayor eficiencia en el aprovechamiento de activos y recursos de distinto tipo: físico, intangible, humano, entro otros .