Intervención propositiva en implementaciones ERP desde la perspectiva de gestión del cambio, una visión a obtener el éxito
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2017-03-15
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Descripción
La implementación de sistemas ERP, es cada día más frecuente, sin embargo aún existen barreras que no permiten una mayor cobertura de estos sistemas en el sector empresarial, asociados a los paradigmas encontrados con los fracasos de implantaciones ERP y a la alta inversión que debe hacerse. Por ello esta investigación de tipo descriptiva, pretende establecer que es un caso fallido en una implementación ERP, cuales son los factores asociados a los mismos, que intervención puede realizarse desde la gestión del cambio y como puede hacerse medible el proyecto, en aras de potencializar a las empresas, para que tengan una visión nueva en el seguimiento y control del proyecto, una vez tomen la decisión de adoptar el ERP para sus compañías, en busca de incrementar los casos exitosos.
Resumen
ERP System implementation is nowadays becoming more prevalent, however there are still multiple barriers not allowing a wider diffusion of it inside the business sector, associated to the paradigms found with ERP implementation failures and high costs. For the above-mentioned reason, this descriptive research aims to establish what exactly is a failed case within an ERP implementation, which are the associated factors , what intervention can be carried out from change management and how the project can become measurable, with the goal of strengthening the company’s so that they have a new vision for overseeing and control of the project, once they take the decision to implement the ERP System in their companies, reaching to increase the successful cases.
Palabras clave
Implementación, Planificación recursos empresariales, ERP, Sistema gestión empresarial, Gestión del cambio, Fracaso, Casos exitosos
Materias
Maestría en Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas, Administración industrial, Planificación de la producción, Cambio organizacional