Estrategia empresarial para ampliar la participación de Transportes Riaño S.A.S en el sector de transporte terrestre de hidrocarburos a nivel nacional.
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2019-07-12
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Descripción
Este proyecto busca formular una estrategia que permita a la empresa Transportes Riaño SAS dedicada al transporte de hidrocarburos líquidos a nivel nacional alcanzar su objetivo, el cual se enfoca en aumentar la capacidad operativa en un 25% durante los próximos 5 años. Por lo tanto, se establece la comparación entre las dos opciones posibles para alcanzarlo; la opción No 1 plantea la adquisición de 10 vehículos propios y la opción No 2 plantea vincular flota tercerizada, lo que requiere un análisis de los principales factores que pueden influir y deben ser controlados dentro de la estrategia planteada. En el análisis fueron evaluados los aspectos técnicos, financieros, ambientales y de entorno para lograr de manera integral recomendar la opción y las estrategias más viables que condujeran a alcanzar el objetivo planteado. Teniendo en cuenta los resultados obtenidos de cada aspecto se pudo determinar que la opción recomendada es la compra de vehículos propios debido a que sus indicadores financieros proyectaron un margen más amplio esta opción, igualmente el aspecto técnico evidenció que al adquirir vehículos propios existe mayor control de los riesgos en la operación y de esta manera se garantizan los más altos estándares de calidad en el servicio prestado. En cuanto al aspecto ambiental este demostró que los vehículos nuevos tienen mayor eficiencia con respecto al consumo de combustible, disminuyendo así las emisiones atmosféricas totales de la operación.
Resumen
This project seeks to formulate a strategy that allows the company Transportes Riaño SAS dedicated to the transport of liquid hydrocarbons nationwide to achieve its objective, which focuses on increasing the operational capacity by 25% over the next 5 years. Therefore, the comparison between the two possible options to achieve it is established; Option No. 1 proposes the acquisition of 10 own vehicles and option No. 2 proposes to link outsourced fleet, which requires an analysis of the main factors that can influence and must be controlled within the proposed strategy. In the analysis, the technical, financial, environmental and environmental aspects were evaluated in order to comprehensively recommend the most viable option and strategies that would lead to achieving the stated objective. Taking into account the results obtained from each aspect, it was determined that the recommended option is the purchase of own vehicles because their financial indicators projected a wider margin for this option, also the technical aspect showed that when purchasing own vehicles there are more control of the risks in the operation and in this way the highest quality standards in the service provided are guaranteed. Regarding the environmental aspect, it showed that new vehicles are more efficient with respect to fuel consumption, thus reducing the total atmospheric emissions of the operation.
Palabras clave
Carrotanque, Transporte Terrestre, Logística, Flota Vehicular Tercerizada, Proyecto