Reestructuración del programa “ATENTO En Movimiento” para la sede Dorado de ATENTO Bogotá

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Universidad Distrital Francisco José de Caldas

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Resumen

The internship project titled “Restructuring the Atento en Movimiento Program for the Dorado Branch of ATENTO Bogotá” aimed to strengthen employee well-being through the implementation of recreational, sports, and wellness strategies. Based on an initial diagnosis of absenteeism and turnover causes, a comprehensive plan of activities was designed to improve organizational climate and employee engagement.

Throughout the program, various integration events such as tournaments, creative workshops, active breaks, and thematic celebrations were carried out in collaboration with partners like Colsubsidio and Fincomercio. Results showed a decrease in absenteeism from 6.8% to 5.7% and in staff turnover from 6.2% to 4.4%, demonstrating a positive impact on motivation, belonging, and teamwork cohesion.

The project concludes that investing in workplace well-being not only enhances employee satisfaction and productivity but also strengthens organizational culture. It is recommended to maintain the program permanently, improve internal communication, and increase the budget for the Employee Experience area to ensure sustainability and broader impact.

Descripción

El proyecto de pasantía titulado “Reestructuración del programa Atento en Movimiento para la sede Dorado de ATENTO Bogotá” tuvo como propósito fortalecer el bienestar laboral de los colaboradores de la empresa mediante la implementación de estrategias lúdicas, recreativas y deportivas. A partir de un diagnóstico inicial sobre las causas del ausentismo y la rotación, se diseñó e implementó un plan de actividades orientado a mejorar el clima organizacional y la fidelización del personal. Durante el proceso se ejecutaron jornadas de integración como torneos, talleres creativos, pausas activas y eventos temáticos en alianza con entidades como Colsubsidio y Fincomercio. Los resultados demostraron una reducción del ausentismo del 6,8% al 5,7% y de la rotación del 6,2% al 4,4%, evidenciando un impacto positivo en la motivación, el sentido de pertenencia y la cohesión entre equipos. El proyecto concluye que la inversión en bienestar laboral no solo mejora la satisfacción y productividad de los empleados, sino que también fortalece la cultura organizacional. Se recomienda mantener el programa de manera permanente, optimizar la comunicación interna y aumentar el presupuesto del área de experiencia al empleado para garantizar su sostenibilidad y alcance.

Palabras clave

Bienestar, Pasantia, Rotacion, Ausentismo

Materias

Administración Deportiva -- Tesis y disertaciones académicas

Citación