Definición y diseño de procedimientos básicos para la implementación y funcionamiento de la oficina de gestión de proyectos (PMO) homogeneizando los proyectos de obra de infraestructura vial en Ingedesco S.A.S.
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2020-06-23
Director
Colaboradores
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Editor
Altmetric
Descripción
Con este trabajo de grado, se diseñará y entregará los elementos necesarios para la
implementación de la oficina de gestión de proyectos (Project Management Office/PMO) en
Ingdesco S. A. S., una empresa de construcción ubicada en el municipio de Cota -
Cundinamarca orientada a desarrollar proyectos de obras civiles especialmente obras de
infraestructura vial a nivel nacional. De manera concreta, este trabajo busca encaminar el
área de proyectos hacia los objetivos estratégicos que plantea la gerencia de Ingdesco
S.A.S. Este ejercicio brindará a una propuesta de diseño que permita una reestructuración
óptima de la práctica de gerencia de proyectos.
Inicialmente, se explorará el estado actual de la empresa, con miras a elegir la metodología
más acertada. Finalmente, dicha información será la base para diseñar la estructura de
PMO más acorde a la empresa.
Este modelo de PMO permitirá sentar las bases para combinar las metodologías, los
estándares, las certificaciones y la estructura de la empresa con las tendencias de gerencia
de proyectos que están siendo vanguardia en el mercado. Todo ello conducirá a que
Ingdesco S.A.S., pueda seguir madurando su capacidad, desempeño y agilidad en la
ejecución de proyectos.
Resumen
This PMO model will make it possible to lay the foundations for combining the methodologies,
standards, certifications and company structure with management trends
of projects that are at the forefront of the market. All this will lead to
Ingdesco S.A.S., can continue to mature its capacity, performance and agility in the
project execution.
Palabras clave
PMI (Instituto de Gestión de Proyectos), PMBOK (Cuerpo de conocimientos sobre gestión de proyectos), Dirección de Proyectos, Cultura Organizacional, Infraestructura Vial