Diseño del programa de mantenimiento correctivo y preventivo para la empresa Agrifim de Colombia SA

Abstract

"El mantenimiento consiste en prevenir fallas en un proceso continuo, principiando en la etapa inicial de todo proyecto y asegurando la disponibilidad planificada a un nivel de calidad dado, al menor costo dentro de las recomendaciones de garantía, uso y normas de seguridad. Debido a que los ingresos siempre provinieron de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó a AGRIFIM DE COLOMBIA SA a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en el proceso de producción. El mantenimiento fue entonces ""un problema"" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata. El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar equipo averiado tan pronto como se pueda sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente, su primera prioridad es prevenir fallas y de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. Es por ello que el mantenimiento en AGRIFIM DE COLOMBIA SA no debe ser visto como una función ""miscelánea"", ya que, produce un bien real, que puede resumirse en capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Este trabajo pretende relacionar la teoría de gestión de mantenimiento con la práctica. En principio se estudiara la situación actual de la organización, desde todos los procesos en general y sus interrelaciones, hasta llegar específicamente al proceso de mantenimiento, ya que cabe destacar que no se partirá de cero, gracias a la implementación en el año 2003 del sistema de gestión de la calidad, bajo la norma NTC ISO 9001."