Implementación del modelo integrado de planeación y gestión del departamento administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre COLDEPORTES , en las áreas que comprende secretaría general y oficina asesora de planeación

dc.contributor.advisorHurtado Vergel, Oscarspa
dc.contributor.advisorMancipe Pérez, Hernandospa
dc.contributor.authorCuesta Ruiz, Andrea Catalinaspa
dc.contributor.authorRodríguez Gómez, Elianaspa
dc.creator.degreeIngeniero Industrialspa
dc.date.accessioned2014-09-16T14:00:00Z
dc.date.accessioned2015-03-02T19:28:34Z
dc.date.available2014-09-16T14:00:00Z
dc.date.available2015-03-02T19:28:34Z
dc.date.created2014spa
dc.description.abstractEn Colombia la Gestión Pública y los modelos de calidad aplicados a la misma han tomado gran importancia debido a que son el medio sistemático y transparente con que cuenta el estado para evaluar su desempeño frente a la sus funciones constitucionales desde el punto de vista de sus clientes. La actividad pública no puede desconocer la realidad del mundo globalizado y competitivo que propende por brindar mejores servicios a sus clientes imponiendo y aplicando modelos y filosofías de calidad que los lleven a la vanguardia del mercado, el estado como garante de la prestación de los servicios esenciales adopta la tendencia a partir de la ley 872 de 2003 donde obliga a las entidades del orden nacional y regional a adoptar el sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva y en las entidades prestadoras de servicios, dicha ley es reglamentada mediante la adopción de la norma técnica de la calidad en la gestión pública NTCGP 1000:2004 fruto de la experiencia en su aplicación se actualizó a su versión 2009, ésta actualización es la base del trabajo de pasantía así como el decreto 2482 de 2011 el cual adopta el modelo integrado de planeación y gestión. Coldeportes como Instituto mantuvo su sistema de gestión de calidad certificado pero al transformarse en Departamento administrativo, cambia su función esencial de prestador de servicio a formulador de política lo cual hace obsoleto el sistema diseñado para el Instituto y obliga a la entidad a repensar su sistema basados en las normas de Calidad NTCGP 1000:2009 e ISO 9001:2008 y MECI 1000, la entrada en vigencia de la Ley 872 de 2003 vuelve obligatorio la creación del sistema de gestión de la calidad de las entidades y organismos del estado del sector central y del sector descentralizado, que es complementario a los sistemas de control interno y de desarrollo administrativo establecidos por la Ley 489 de 1998.spa
dc.formatpdfspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/1625
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Distrital Francisco José de Caldasspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.accesoRestringido (Solo Referencia)spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN PÚBLICA-PLANEACIONspa
dc.subject.lembENTIDADES PÚBLICASspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembCONTROL DE CALIDADspa
dc.subject.lembASEGURAMIENTO DE LA CALIDADspa
dc.subject.lembMEJORAMIENTO DE PROCESOS- TESIS Y DISERTACIONES ACADEMICASspa
dc.titleImplementación del modelo integrado de planeación y gestión del departamento administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre COLDEPORTES , en las áreas que comprende secretaría general y oficina asesora de planeaciónspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa

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CuestaRuizAndreaCatalina2014.pdf
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