Diseño de una Estructura Organizacional para un Centro de Desarrollo Tecnológico
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2017-09-07
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Descripción
Contexto: Existen diferentes formas en las que una institución puede organizarse, de tal forma que todas las áreas funcionen sinérgicamente, facilitando los procesos internos; sin embargo, en las organizaciones productoras de conocimiento requieren ser estructuradas bajo una configuración que potencie la producción de conocimiento, facilite la apertura de este al contexto local y privilegie la innovación
Método: el objetivo de este artículo es proponer una estructura organizacional para una organización productora de conocimiento partido del análisis de las fuerzas de esta, con un análisis MACKENZIE, un análisis PESTEL y una serie entrevistas con el personal involucrado, esto con el fin configurar la estructura organizacional más óptima para una organización productora de conocimiento.
Resultados: La validación de la estructura se realizó a través de un caso de estudio en el cual se caracterizó una institución, ajustaron disparidades y se adaptó la estructura para privilegiar la investigación e innovación.
Conclusiones: se puede concluir que las organizaciones productoras de conocimiento, como el caso de los institutos de desarrollo tecnológico, deben configurar su estructura teniendo en cuenta los ciclos de innovación, las condiciones de fomento a la investigación, la apertura de fronteras académicas y la distancia de procesos de administración u operación de la institución, debido a que estas inciden sustancialmente en la producción académica, la innovación y la versatilidad en la producción tecnológica.
Resumen
Context: There are different ways in an institution can be organized, in such a way that all areas operate synergistically, facilitating internal processes; However, in organizations that produce knowledge, they need to be structured under a configuration that enhances the production of knowledge, facilitates the opening of knowledge to the local context and privileges innovation.
Method: the objective of this article is propose an organizational structure for a knowledge producing organization based on the analysis of the forces of this, with a MACKENZIE analysis, a PESTEL analysis and a series of interviews with the personnel involved areas, this in order to configure the optimal organizational structure for a knowledge producing organization.
Results: The validation of the structure, was carried out through a case study in institution was characterized, adjusted disparities and the structure was adapted to favor research and innovation.
Conclusions: it can be concluded that knowledge producing organizations as in the case of technological development institutes, must configure their structure taking into account the innovation cycles, the conditions for promoting research, the opening of academic borders and the distance of administration or operation processes of the institution, due to the fact that they substantially affect academic production, innovation and versatility in technological production.
Palabras clave
Desarrollo tecnológico, Productividad, Gestión del conocimiento, Operación administrativa, Valoración de la tecnología, Cambio organizacional