Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP

Author
Jiménez Romero, Luisa Fernanda
Director
Rey Galindo, Rodrigo
Palabras clave
Indicador, Planeación, Resultados, Riesgo, RegulaciónMaterias
Administración Ambiental - Tesis y disertaciones académicas, Empresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - Actividades, Servicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia), Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia), Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - PlanesMetadata
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Abstract
La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. es una sociedad anónima dedicada principalmente a la captación, tratamiento y distribución de agua, la cual se rige bajo las normas del sector de servicios públicos señalados por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA) y regulados por la Superintendencia de Servicios Públicos (SSPD), con el objeto de dar cumplimiento a la Resolución 906 de 2019 como metodología para la clasificación del riesgo de las personas prestadoras se realizó la Formulación del Plan de Gestión y Resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo de Tenza SA ESP, instrumento definido como el proceso dentro de la planeación estratégica que busca que las metas contemplen coherencia con las previsiones, por lo cual delega a las comisiones de regulación la orientación a partir de metodologías, criterios, indicadores y demás que permitan evaluar la gestión y resultados de las entidades prestadoras. (EAAY, 2017). El desarrollo de la pasantía se encamina de acuerdo a las directrices definidas en la Resolución 906 de 2019, para ello en primera instancia, desde un análisis sectorial, se realizó la recolección de información seguido del cálculo, normalización y ponderación de los indicadores, la redistribución de ponderadores no aplicables a la entidad de acuerdo a su actividad, el cálculo de cada subdimensión y valor de cada dimensión para tener como resultado el Indicador Único Sectorial -UIS- y así clasificar a la entidad en un nivel de riesgo medio de acuerdo al IUS obtenido de 62, así mismo, en el marco de la planeación estratégica se elaboró el tablero de planeación compuesto por tres horizontes, corto, mediano y largo plazo, así mismo se realizan unas conclusiones y recomendaciones para contribuir a los procesos de mejora continua que realiza la entidad.
Abstract
The Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. is a corporation mainly engaged in the collection, treatment and distribution of water, which is governed under the rules of the public utilities sector indicated by the Drinking Water and Basic Sanitation Regulatory Commission (CRA) and regulated by the Superintendence of Public Utilities (SSPD), with the purpose of complying with Resolution 906 of 2019 as a methodology for the risk classification of the providers, the FORMULATION OF THE MANAGEMENT PLAN AND RESULTS PLAN FOR EMPRESA DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO DE TENZA SA ESP. was carried out, instrument defined as the process within the strategic planning that seeks that the goals contemplate coherence with the forecasts, for which it delegates to the regulatory commissions the guidance from methodologies, criteria, indicators and others that allow evaluating the management and results of the provider entities. (EAAY, 2017). The development of the internship is directed according to the guidelines defined in Resolution 906 of 2019, for this in the first instance, from a sectoral analysis, the collection of information was carried out followed by the calculation, standardization and weighting of indicators, the redistribution of weights not applicable to the entity according to its activity, the calculation of each sub-dimension and value of each dimension to have as a result the Single Sectorial Indicator -UIS- and thus classify the entity in a medium risk level according to the IUS obtained of 62, also, in the framework of the strategic planning the planning board was elaborated composed of three horizons, short, medium and long term, likewise some conclusions and recommendations are made to contribute to the continuous improvement processes carried out by the entity.
Collections
- Administración Ambiental [388]
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