Planeación Agregada de Costos: Procedimientos para la PYME Manufacturera Colombiana
Fecha
Autores
Autor corporativo
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Compartir
Director
Altmetric
Resumen
Descripción
The developed investigation for the generation of the procedures takes likereference mark the state of the art on the Aggregate Production Planning in the universal context and in the South American context and later on him with respectto the associated costs to the Aggregate Planning denominated by the author Aggregate Planning of Costs to end up studying to depth the behavior of the Colombian productive culture regarding the Planning, the Programming and the Control of the production and its associated costs, in paticular, the development level in the investigation and the application reached in the PYME (Small and Medium Company) in this specific fieldof the Aggregate Planning.
La investigación desarrollada para la generación de los procedimientos tomó como marco de referencia el estado del arte sobre la Planeación Agregada de Producción en el contexto universal y en el contexto suramericano y posteriormente lo referente a los costos asociados a la planeación agregada denominada por el autor Planeación Agregada de Costos para llegar a estudiar a profundidad el comportamiento de la cultura productiva colombiana en lo referente a la Planeación, la Programación y el Control de la producción y sus costos asociados, en particular, el nivel de desarrollo en la investigación y la aplicación alcanzados en la PYME (Pequeña y Mediana Empresa) en este campo específico de la Planeación Agregada. Para el planteamiento de los procedimientos se tuvo en cuenta, además del estado del arte en Planeación Agregada en el campo específico de sus costos asociados, trabajos precedentes desarrollados por el autor, así como su actividad profesional en el campo de consultoría. De esta forma se llega al planteamiento de un procedimiento para la Planeación Agregada de Costos para Materiales, un procedimiento para la Planeación Agregada de Costos de Capacidades y un procedimiento para la Planeación Agregada de costos de turnos, máquinas y fuerza de trabajo. Estos resultados permiten a la PYME contar con un buen soporte para la toma de decisiones en mínimo tiempo, lo cual constituye un aporte de alta novedad y aplicabilidad en el entorno colombiano en el campo a Planeación Estratégica de Costos en las organizaciones productivas. Todos los procedimientos planteados se desarrollaron haciendo aplicaciones parciales en diferentes empresas del sector PYME, corroborando así la coherencia de su planteamiento tanto matemático como práctico. La aplicación de los procedimientos requirió el montaje de un sistema de información apropiado, así como el desarrollo de un software para el procesamiento de la información y la obtención de resultados.
La investigación desarrollada para la generación de los procedimientos tomó como marco de referencia el estado del arte sobre la Planeación Agregada de Producción en el contexto universal y en el contexto suramericano y posteriormente lo referente a los costos asociados a la planeación agregada denominada por el autor Planeación Agregada de Costos para llegar a estudiar a profundidad el comportamiento de la cultura productiva colombiana en lo referente a la Planeación, la Programación y el Control de la producción y sus costos asociados, en particular, el nivel de desarrollo en la investigación y la aplicación alcanzados en la PYME (Pequeña y Mediana Empresa) en este campo específico de la Planeación Agregada. Para el planteamiento de los procedimientos se tuvo en cuenta, además del estado del arte en Planeación Agregada en el campo específico de sus costos asociados, trabajos precedentes desarrollados por el autor, así como su actividad profesional en el campo de consultoría. De esta forma se llega al planteamiento de un procedimiento para la Planeación Agregada de Costos para Materiales, un procedimiento para la Planeación Agregada de Costos de Capacidades y un procedimiento para la Planeación Agregada de costos de turnos, máquinas y fuerza de trabajo. Estos resultados permiten a la PYME contar con un buen soporte para la toma de decisiones en mínimo tiempo, lo cual constituye un aporte de alta novedad y aplicabilidad en el entorno colombiano en el campo a Planeación Estratégica de Costos en las organizaciones productivas. Todos los procedimientos planteados se desarrollaron haciendo aplicaciones parciales en diferentes empresas del sector PYME, corroborando así la coherencia de su planteamiento tanto matemático como práctico. La aplicación de los procedimientos requirió el montaje de un sistema de información apropiado, así como el desarrollo de un software para el procesamiento de la información y la obtención de resultados.