Análisis y/o implementación de mejoras en el embalaje de saldos de producto terminado y evaluación de insumos para el proceso de pegue en la empresa FINART S.A

Abstract

En el mundo empresarial, la constante búsqueda de oportunidades de mejora conduce a las organizaciones a determinar medidas y acciones encaminadas hacia la productividad, para generar más y mejores productos o prestar un servicio de calidad que satisfaga las expectativas de sus clientes. En este ir y venir, el análisis de los recursos, los métodos, la información y la interacción de todos sus componentes juega un papel fundamental, pues cada proceso está integrado por un sin número de variables, difícilmente controlables, que afectan el desempeño particular y colectivo, influyendo en los resultados a nivel global. La gestión y administración adecuada de todos estos elementos se refleja en indicadores de productividad los cuales, favorables o desfavorables, permiten a la organización tomar medidas para ser más competitivas en cuanto a la calidad de sus productos o servicios, la atención a los requerimientos de la demanda, el desempeño con relación a sus competidores y la gestión de la innovación. El principio fundamental en el cual hemos recabado, consiste en generar productividad a través de la optimización de los recursos, es decir, obtener el máximo beneficio al mínimo costo. La eficiencia y la eficacia se traducen en indicadores de productividad y competitividad al evaluar la gestión táctica y estratégica para el logro de las metas y los objetivos trazados. La administración de los recursos y los procesos, encaminada hacia el máximo aprovechamiento, tiene como resultado una organización que se esfuerza y se preocupa por mejorar continuamente, viviendo constantemente procesos de evaluación y auditoria generando un compromiso que se renueva para hacer más y mejor. En la empresa FINART S.A., se han venido desarrollando diferentes proyectos para lograr ser más productivos a partir una mejor utilización de los recursos en cuanto a la infraestructura y el diseño para la simplificación de los métodos y la eficiencia de los procesos. Con la implementación de la filosofía 5 s se ha logrado organizar y estructurar cada una de las áreas productivas, con principios de orden, clasificación, limpieza, seguridad y autogestión. Sin embargo, aún existen muchas oportunidades de mejora que requieren de toda una metodología para su solución y análisis. El propósito de este documento es dar a conocer los elementos empleados y las alternativas propuestas ante las problemáticas identificadas, bajo el propósito de incrementar la eficiencia operativa y rentable del negocio, a través del análisis de las características de los procesos y sus interacciones en la organización.