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Kanban para la optimización de la información contractual “programa talento y reserva” IDRD, vigencia 2025

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2026-02-19

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Universidad Distrital Francisco José de Caldas

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Lemus Guerrero, Harold Yesid (2026). Kanban para la optimización de la información contractual “programa talento y reserva” IDRD, vigencia 2025. Universidad Distrital Francisco José de Caldas. https://hdl.handle.net/11349/100976

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Resumen

This Work describes the implementation of the Kanban methodology to optimize contractual information management in the Talent and Reserve Program of the District Institute of Recreation and Sports (IDRD), during the 2025 period. Based on an initial diagnosis that revealed bottlenecks, work overload, and lack of traceability in administrative processes, a digital cloud-based agile-Kanban board was designed and implemented. The tool enabled real-time visualization of workflow, assignment of responsibilities, task prioritization, and establishment of Work in Progress (WIP) limits. the most significant results include reduced time to upload reports to SECOP by contractors (66% improvement), a more equitable distribution of workload, and the creation of a collaborative and transparent work culture. It is concluded that the Kanban methodology is highly effective for optimizing administrative processes in public sports entities, recommending its replication in other stages of the district system.

Descripción

El presente trabajo describe la implementación de la metodología Kanban para optimizar la gestión de la información contractual en el Programa Talento y Reserva del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD), durante la vigencia 2025. A partir de un diagnóstico inicial que evidenció cuellos de botella, sobrecarga laboral y falta de trazabilidad en los procesos administrativos, se diseñó e implementó un tablero ágil-Kanban digital en la nube. La herramienta permitió visualizar en tiempo real el flujo de trabajo, asignar responsables, priorizar tareas y establecer límites de trabajo en progreso (WIP). Los resultados más significativos incluyen la reducción del tiempo para cargar los informes en SECOP por parte de los contratistas (66% de mejora), una distribución más equitativa de la carga laboral y la creación de una cultura de trabajo colaborativa y transparente. Se concluye que la metodología Kanban es altamente efectiva para optimizar procesos administrativos en entidades públicas deportivas, recomendándose su réplica en otras etapas del sistema distrital.

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