Propuesta del sistema de gestion de calidad para la empresa Inconexus SAS bajo la norma ISO 9001 2015
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2024-10-15
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Martinez Soto, Allyn Natalia; Castillo Orjuela, Laura Jimena (2024). Propuesta del sistema de gestion de calidad para la empresa Inconexus SAS bajo la norma ISO 9001 2015. https://hdl.handle.net/11349/94305
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Resumen
InConexus SAS is a prominent company in coffee export and milling, with a solid track record in international trade. It has established itself as a key player in the Colombian coffee sector. However, throughout its history, adequate control or monitoring measures have not been implemented in its processes and products, leading to various issues and limiting the improvement of the quality of its offerings. In this context, this document has been developed, unfolding in several stages. Initially, a diagnosis of the company’s internal processes was conducted to assess its current state and facilitate the implementation of a Quality Management System (QMS). This includes identifying critical processes and activities that require corrective measures to ensure that products meet the established requirements. Subsequently, relevant information was collected and analyzed to design a QMS that aligns with the company's needs. As a result, a quality manual was created that clearly and concisely presents compliance with each section of the ISO 9001:2015 standard. The proposal for the design of the Quality Management System aims to provide the company with a competitive advantage over others in the sector. This will be achieved through comprehensive development and a global view of all processes that ensure high-quality standards for the customer, supported by a business synchronization strategy focused on achieving quality objectives and continuous improvement.
Descripción
InConexus SAS es una empresa destacada en la exportación y trillado de café, con una sólida trayectoria en comercio internacional. Se ha consolidado como un actor clave en el sector cafetero colombiano. Sin embargo, a lo largo de su historia, no se han implementado medidas de control o seguimiento adecuadas en sus procesos y productos, lo que ha generado diversas problemáticas. En este contexto, se ha elaborado el presente documento, que se desarrolla en varias etapas. Inicialmente, se realizó un diagnóstico de los procesos internos de la empresa para evaluar su estado actual y facilitar la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC). Esto incluye identificar aquellos procesos y actividades críticos que requieren medidas correctivas para asegurar que los productos cumplan con los requisitos establecidos. A continuación, se llevó a cabo la recopilación y análisis de información relevante para diseñar un SGC que se ajuste a las necesidades de la compañía. Como resultado, se elaboró un manual de calidad que presenta de manera clara y concisa el cumplimiento de cada uno de los apartados de la norma ISO 9001:2015. La propuesta de diseño del Sistema de Gestión de Calidad tiene como objetivo fundamental proporcionar a la empresa una ventaja competitiva frente a otras del sector. Esto se logrará mediante un desarrollo integral y una visión global de todos los procesos que garanticen altos estándares de calidad para el cliente, apoyada por una estrategia de sincronización empresarial enfocada en alcanzar los objetivos de calidad y en la mejora continua.
