Guía para la aplicación de las buenas prácticas de la gerencia de la construcción en proyectos de corta duración y presupuesto restringido

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Resumen

Generally when talking about project management and especially in the field of construction, it is usual to generate the imagination that the practices related to planning, initiation, execution, control and closure are part of a few privileged projects that count with unlimited resources, as is the case with the repair of the Benfield Column (PMP Network, 1995), so high that they allow what is being executed to be analogically assimilated to the mechanism of a Swiss clock. Thus, it is necessary to discuss that the use of the tools and good practices used in Construction Project Management should not only be limited to the repository of large projects but also to those that are fully linked to the triple restriction of scope, time and investment. After being clear about the need to generalize the use of the tools in reference to small projects characterized by a low investment and short execution time, which on a conceptual basis can be parameterized in the present degree work, that a small project configures as; which in its final authorized budget is in the range of 28 to 450 Current Legal Monthly Salaries - SMLMV and whose horizon is estimated at a time of less than one (1) year. Thus, the aim is to obtain a practical guide to be able to execute this type of projects from the methodologies that the Construction Project Management requires and taking into account a rapid and strict control of the contracts based on Earned Value Management and that Its purpose is to generate extra value to the final product and whoever executes the project with the aforementioned guide can acquire different management skills and thus contribute to the development of the construction sector and therefore the country.

Descripción

Por lo general al hablar de la gerencia de proyectos y en especial en el campo de la construcción, es usual generar el imaginativo de que las prácticas relacionadas con la planeación, iniciación, ejecución, control y cierre hacen parte de unos pocos privilegiados proyectos que cuentan con recursos ilimitados como es el caso de la reparación de la Columna de Benfield (PMP Network, 1995) tan altos que estos permiten que lo que se ejecuta se asimile analógicamente al mecanismo de un reloj suizo. Así las cosas, es necesario poner a discusión que el uso de las herramientas y las buenas prácticas que se utilizan en la Gerencia de Proyectos de Construcción no solo debe ser del solo del repositorio de grandes proyectos sino también a los que estén ligados plenamente a la triple restricción de alcance, tiempo e inversión. Luego de tener en claro la necesidad de generalizar el uso de las herramientas en mención a proyectos pequeños caracterizados por una inversión baja y poco tiempo de ejecución, que en una base conceptual se puede parametrizar en el presente trabajo de grado, que un proyecto pequeño configura como; el que en su presupuesto final autorizado se encuentra en el rango de 28 a 450 Salarios Mensuales Legales Vigentes - SMLMV y que su horizonte se estima en un tiempo menor a un (1) año. Es así que se pretende obtener una gruía práctica para poder ejecutar este tipo de proyectos desde las metodologías que la Gerencia de Proyectos de la construcción requiere y teniendo en cuenta una control rápido y estricto de los contratos basados en la Gestión del 12 Valor Ganado y que tenga como fin generar un valor extra al producto final y quien ejecute el proyecto con la guía en mención pueda adquirir diferentes aptitudes gerenciales y así contribuir al desarrollo del sector de la construcción y por ende del país.

Palabras clave

Proyectos, Construcción, Gestión del valor ganado, Guía, Gerencia, Triple restricción

Materias

Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas , Gerencia de proyectos , Construcción , Restricción de alcance tiempo e inversión , Valor ganado

Citación