Informe de Gestión Sistema de Bibliotecas 2020
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2020
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Descripción
La Biblioteca se ha ido transformando y ello ha dependido de un sinnúmero de factores, unos que son propios de las características Académicas de la Universidad, otros de los avances tecnológicos, de las transformaciones en la creación, consolidación y difusión del conocimiento y finalmente, otros nacidos de la propia evolución de las Bibliotecas Académicas en el mundo y en Colombia en particular.
En este sentido, el cumplimiento del Plan estratégico se convierte en una necesidad que implicó en la vigencia 2020 retos fundamentales consolidando una ruta a seguir, a través de la implementación del Modelo de Servicios CRAI Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, lo cual consiste en el aseguramiento de objetivos, estrategias, cumplimiento de metas e indicadores; con el fin de lograr la implementación, desarrollo, evaluación y mejoramiento continuo.
Por lo tanto, el Sistema de Bibliotecas tiene como estrategia principal en su servicio implementar el modelo CRAI Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación como facilitador de servicios y recursos de calidad y colaboración en los procesos de aprendizaje e investigación (Pinto, María 2008) con el fin de contribuir a la innovación docente, gestión de conocimiento e información que sea capaz de fortalecer mediante la formación y asesoría el fortalecimiento de
competencias personales, profesionales y laborales de la Comunidad Universitaria contribuyendo en la consecución de los objetivos del Sistema de Bibliotecas .
Resumen
The Library has been transforming and this has depended on a number of factors, some of which are typical of the University's Academic characteristics, others of technological advances, transformations in the creation, consolidation and dissemination of knowledge, and finally, others born from the evolution of Academic Libraries in the world and in Colombia in particular.
In this sense, compliance with the Strategic Plan becomes a necessity that implied fundamental challenges in 2020, consolidating a path to follow, through the implementation of the CRAI Service Model Resource Center for Learning and Research, which consisting of the assurance of objectives, strategies, fulfillment of goals and indicators; in order to achieve implementation, development, evaluation and continuous improvement.
Therefore, the Library System's main strategy in its service is to implement the model CRAI Resource Center for Learning and Research as a facilitator of quality services and resources and collaboration in learning and research processes (Pinto, María 2008 ) in order to contribute to teaching innovation, knowledge management and information that is capable of strengthening through training and advice the strengthening of personal, professional and work skills of the University Community contributing to the achievement of the objectives of the Library System.
Palabras clave
Informes de gestión, Sistema de Bibliotecas, Ejecución presupuestal, Rubro de funcionamiento, Rubro de inversión