Mayorga, ManuelItoi Cortes, YoshimiCalderon Tobar, Katherina2016-08-112016-08-112016-02-09http://hdl.handle.net/11349/3137Se Implementa la metodología SMED en la línea CE-6 de la planta de Producción de Henkel Colombiana S.A.S, se realiza un estudio de tiempos para determinar las actividades ejecutadas durante los cambios antes de la aplicación del SMED. Luego se realiza un análisis ECRS con las actividades para determinar las mejoras necesarias en la reducción de los tiempos. Se cotizan y montan cada proyecto y actividades, una vez implementadas se hace la evaluación nuevamente de los cambios de formato obteniendo una reducción del 65 % del tiempo y un ahorro de 37.280.007 COP anualmente.the SMED methodology is implemented in a production line CE-6 of the plant Henkel Colombiana S.A.S, a time study is performed to determine the activities performed during the changes before implementing the SMED. one ECRS analysis is then performed to determine the activities necessary improvements in reducing time. They quoted and mounted each project and activities, once the implemented is evaluated again formatting changes obtaining a 65% reduction of time and savings 37,280,007 COP annually.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/SMEDLean ManfacturingProducción EsbeltaProducciónGESTION DE LA PRODUCCIÓNinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessSMEDLean ManufacturingLean ProductionProductionRestringido (Solo Referencia)info:eu-repo/semantics/bachelorThesis