Rodriguez Florian, Roman LeonardoBarajas Cortés, Sonia YinethValbuena Agudelo, Zuly Lorena2025-03-072025-03-072024-11-02http://hdl.handle.net/11349/93402El propósito de esta pasantía es crear un plan estratégico para Fabricaciones y Montajes industriales S.A.S ubicada en el municipio de Sopo, para aumentar su competitividad, centralizar la toma de decisiones y definir las oportunidades y los retos que la empresa enfrenta en el mercado. De acuerdo con la metodología planteada se realizó un diagnóstico y análisis estratégico de la situación actual de la empresa mediante una matriz DOFA Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) que permitió recolectar información estratégica para poder comprender el entorno interno y externo de la empresa. Posteriormente se elaboró una matriz denominada “BGC” (Boston Consulting Group) que permite evaluar el portafolio de productos y servicios de la empresa y asignar los recursos de la manera más adecuada. Durante la etapa dos del proyecto, se realizó un análisis PESTEL para entender los factores macroeconómicos que podrían afectar a Fabricaciones y Montajes S.A.S y así poder adaptar la gestión estratégica de la empresa a los cambios y factores del entorno. Con base en los datos recopilados y analizados, en la tercera fase se definieron propuestas de valor y un plan para garantizar la implementación efectiva de las estrategias y poder medir el desempeño, evaluar gastos, capacidades para definir la viabilidad.The purpose of this internship is to create a strategic plan for Fabricaciones y Montajes S.A.S., located in the municipality of Sopó, to enhance its competitiveness, centralize decision-making, and define the opportunities and challenges the company faces in the market. According to the proposed methodology, a diagnosis and strategic analysis of the company's current situation were conducted using a SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). This allowed for the collection of strategic information to understand the internal and external environment of the company. Subsequently, a matrix known as the "BCG" (Boston Consulting Group) was developed to evaluate the company's portfolio of products and services and allocate resources in the most appropriate manner. During the second phase of the project, a PESTEL analysis was conducted to understand the macroeconomic factors that could affect Fabricaciones y Montajes S.A.S., enabling the company to adapt its strategic management to changes and environmental factors. Based on the data collected and analyzed, the third phase involved defining value propositions and a plan to ensure the effective implementation of strategies, as well as measuring performance and evaluating expenses and capacities to determine viability.pdfspaPlaneación estratégicaMejora continuaCompetitividadAnálisis estratégicoEstrategias competitivasPlan de acciónbachelorThesisIngeniería de Producción -- Tesis y disertaciones académicasPlanificación empresarialPlanificación estratégicaEstructuras de aceroEstructuras metálicasPasantías universitariasOpenAccessStrategic planningContinuous improvementCompetitivenessStrategic analysisCompetitive strategiesAction planAbierto (Texto Completo)