Pineda Jaimes, Jorge ArturoSánchez Cortés, Martín RonaldoMunévar Velandia, Carlos Enrique2024-05-072024-05-072022-12-15http://hdl.handle.net/11349/34721El proyecto esta enmarcado en la iluminación de subestaciones eléctricas en el departamento de Cundinamarca y enfocándose en la aplicación  de la gestión del alcance, cronograma y costos, para un diagnóstico por medio de la aplicación de la guía PMBOK 6th y la consulta de antecedentes enfocados al valor ganado y las actividades recurrentes para lograr el alcance. Se elabora la estructura desglosada de trabajo junto con el diccionario que contiene la descripción de cada una de las actividades a realizar. La herramienta MS Project se utiliza para secuenciar actividades, asignar recursos, estimar duración de las actividades y del proyecto y conseguir las medidas de desempeño básico. Una vez conseguido este valor se establece la línea base del proyecto para poder realizar la comparación frente a la ejecución del proyecto por parte de la empresa ejecutora, este análisis se realiza a través del cálculo de las variaciones del cronograma y costo, el cual indica el monto por el cual se tiene un atraso y déficit, el cálculo de los índices de desempeño por medio de los cuales podemos determinar qué porcentaje del proyecto esta retrasado y que porcentaje se ha materializado. Conseguidos estos valores es importante conocer el pronóstico del proyecto de seguir con el mismo rendimiento, esto permite conocer el valor del sobrecosto de continuar con estas proyecciones y cuál es el rendimiento que debo aplicar sobre cada peso invertido si quiero mejorar estos indicadores. Arrojados los resultados se determinó que es importante que la empresa ejecutora del proyecto implemente una metodología que le permita mejorar su rendimiento y así entrar en un mercado más competitivo.This project is involved in the lighting of electrical substations in Cundinamarca and it focused on the PMBOK 6 th edition guide application on the scope, schedule and cost knowledge areas in order to take an appropriate management of them. According to the background information, the earned value technique and common activities in order to achieve the scope. The work breakdown structure and its dictionary are made together and it contains the principal activities description. The MS Project tool is used to sequence activities, resource allocating, activities estimation, project duration, and the basic performance indicators. Once these values are achieved, the baseline of the project is established in order to make the comparison from the execution of the project by the executing company, this analysis are carried out through the calculation of the Schedule variations and cost, which allowed us to know the delay and deficit amounts, the calculation of the performance indexes which allowed us to get the delayed percentage of the project and the executed percentage. Once these values have been achieved, it is important to know the forecast of the project to continue with the same performance, this allows us to know the value of the cost overrun of continuing with these projections and what is the performance that we must apply to each peso invested if I want to improve these indicators. Given the results, it was suggested the importance of the project executing company about implementing a methodology that allows it to improve its performance and thus to get into a competitive market.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Subestaciones eléctricasValor ganadoGestión del alcance cronograma y costoAlcanceLínea base de costoÍndices de desempeñobachelorThesisEspecialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicasElaboración de proyectosAdministración de proyectos -- GuíasControl de proyectosSubestaciones eléctricas -- Estudio casosOpenAccessElectrical substationsCost baselineScheduleScopeCost managementEarned valuePerformance indicatorsAbierto (Texto Completo)