Mayorga Morato, Manuel AlfonsoAlfonso Castiblanco, Jeison FerneyMelo Contreras, Eddy Aldemar2017-08-022017-08-022017-02-14http://hdl.handle.net/11349/6148Proctek SAS, es una compañía cuyos principales clientes son empresas del sector Oíl & Gas, a quienes les presta servicios de automatización para los procesos que se llevan a cabo en su operación, los cuales se despliegan a través de contratos de proyectos; debido a la crisis que presenta el sector petrolero se ha visto en la necesidad de ampliar su portafolio, por lo cual tiene la oportunidad de realizar un proyecto con la empresa PepsiCo para la sede en Ecuador. Esta oportunidad brinda a la compañía ingresar a un nuevo sector como lo es, el sector manufacturero, por lo cual ha decidido generar una fuerte gestión de proyectos que se adecue a esta nueva línea de negocio. La empresa actualmente cuenta con un modelo definido para manejar proyectos del sector Oíl & Gas, por lo cual es importante aplicar este modelo de planeación seguimiento y control para los proyectos que se ejecuten en el sector manufacturero, todo esto basándose en los lineamientos del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), en términos de gestión de proyectos en las tres áreas del conocimiento (alcance tiempo y costo), adicional a esto se asegura que toda la documentación obtenida en la ejecución del proyecto cumpla con los estándares de la norma ISO 9001:2008.Proctek SAS is a company whose main clients are companies in the sector Oíl & Gas, which provides automation services for the processes carried out in its operation, which are deployed through project contracts; Due to the crisis presented by the oil sector has been in need of expanding its portfolio, so it has the opportunity to carry out a project with PepsiCo company for the headquarters in Ecuador. This opportunity allows the company to enter a new sector as it is, the manufacturing sector, which is why it has decided to generate strong project management to fit this new line of business. The company currently has a defined model to handle Oíl & Gas projects, so it is important to apply this model of monitoring and control planning for projects that are executed in the manufacturing sector, all based on the guidelines of PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), in terms of project management in the three areas of knowledge (scope of time and cost), in addition to this ensures that all documentation obtained in the execution of the project meets the standards of ISO 9001: 2008 .pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ControlPMIProjectEcuadorPlaneaciónSeguimientoIngeniería de producción - Tesis y disertaciones académicasAdministración de proyectos industrialesPlanificación empresarialProyectos de desarrolloinfo:eu-repo/semantics/openAccessControlPMIProjectEcuadorPlanningTracingAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/bachelorThesis