Pérez Castillo, José NelsonGuaidía Flórez, ErnestoGamba Ramírez, Andrés Felipe2016-12-162016-12-162016-11-08http://hdl.handle.net/11349/4629Empresas de distinta naturaleza en el día a día deben desarrollar proyectos de distinta índole para alcanzar los objetivos propuestos a corto, mediano o largo plazo, y para ello despliegan distintos procesos de negocio, es así como en este documento se relacionan la gestión de procesos de negocio y la gestión de proyectos a través de la minería de procesos que consiste en una disciplina que pretende a partir del conocimiento de los eventos de datos que surgen de cualquier actividad; descubrir, mejorar y controlar los procesos que se pueden dar en una organización, esto con el fin de robustecer la planeación de un proyecto al incluir una herramienta que permite a partir de datos reales generar información útil acerca de un proceso, con lo cual será posible obtener como resultado entradas complementarias para los procesos de planificación de un proyecto tomando como referencia la metodología planteada en el Project Management institute (PMI) en el documento “guía de los fundamentos para la dirección de proyectos” (PMBOK). En este orden de ideas en el presente documento primero se contextualiza al lector con los conceptos de procesos de negocio, gestión de proyectos y minería de procesos, para luego tomar un caso de estudio en el que se toman datos de tres proyectos finalizados a los cuales se les aplicó minería de procesos para a partir de allí obtener análisis que puedan ser utilizados como entradas adicionales para los procesos de planificación planteados en el PMBOK en su versión cinco.Companies of different nature in the day to day must develop projects of different nature to reach the objectives proposed in the short, medium or long term, and for this they deploy different business processes, this is how this document relates the process management of Business and project management through process mining which consists of a discipline that aims to knowledge of the data events that arise from any activity; Discover, improve and control the processes that can be given in an organization, this in order to strengthen the planning of a project by including a tool that allows from real data to generate useful information about a process, which will be possible To obtain as a result complementary inputs for the planning processes of a project, taking as reference the methodology proposed in the Project Management institute (PMI) in the document "guide to the fundamentals of project management" (PMBOK). In this order of ideas in this document, the reader is first contextualized with the concepts of business processes, project management and process mining, and then take a case study in which data are taken from three completed projects to which Process mining was applied to them from there to obtain analyzes that can be used as additional inputs for the planning processes proposed in the PMBOK in its version fivepdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/MineríaProcesosProyectosPlaneaciónINGENIERÍA INDUSTRIAL - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASDESARROLLO DE PROCESOSMEJORAMIENTO DE PROCESOSADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSinfo:eu-repo/semantics/openAccessMiningProcessProjectsPlanningAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/bachelorThesis