Pineda Jaimes, Jorge ArturoArce Labrada, SigifredoBarrios Sanabria, Cindy ZulayGómez Rivera, Luz Andrea2022-05-292022-05-292021-07-07http://hdl.handle.net/11349/29163El presente trabajo de grado muestra el desarrollo del diagnóstico de nivel de madurez de buenas prácticas en la gerencia de proyectos a una empresa colombiana de tamaño mediano, en proceso de crecimiento, con más de 10 años de experiencia dedicada a la construcción, interventoría y consultoría de proyectos de infraestructura a nivel nacional, lo anterior a través del uso de dos modelos de madurez como son el OPM3 el cual realiza un análisis en relación a los habilitadores organizacionales de la compañía y la evaluación de los 49 procesos de gerencia de proyectos del PMBOK a partir de la metodología Cobit. Con ello se logró establecer el nivel de madurez actual en gerencia de proyectos de la compañía, con la finalidad identificar puntos críticos y oportunidades de mejorar los procesos de planeación, ejecución y control de cada uno de los proyectos, para dar cumplimiento a la triple restricción en alcance, tiempo y costo, evitando así posibles retrasos, sobrecostos o incumplimientos en los proyectos a desarrollar por la compañía. Finalmente, a partir de los resultados obtenidos y mediante la implementación de los conocimientos adquiridos a lo largo de la especialización, se generó una propuesta de mejora que busca establecer una metodología para la gerencia de proyectos en la compañía que permita el aumento en las utilidades y la competitividad de la empresa.This degree work shows the development of a diagnosis of the level of maturity of good practices in project management in a medium-sized Colombian company, in the process of growth, with more than 10 years of experience dedicated to construction, auditing and consulting of infrastructure projects nationwide, the foregoing through the use of two maturity models such as OPM3, which performs an analysis in relation to the company's organizational enablers and the evaluation of the 49 PMBOK project management processes from the Cobit methodology. With this, it was possible to establish the current level of maturity in project management of the company, in order to identify critical points and opportunities to improve the planning, execution and control processes of each of the projects, to comply with the triple restriction in scope, time and cost, thus avoiding possible delays, cost overruns or non-compliance in the projects to be developed by the company. Finally, based on the results obtained and through the implementation of the knowledge acquired throughout the specialization, an improvement proposal was generated that seeks to establish a methodology for project management in the company that allows the increase in profits and the competitiveness of the company.pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Gerencia de proyectos de construcciónGrado de madurez en la gerencia de proyectoPMBOKEmpresa constructora medianaHerramientas de gestión de proyectosEspecialización en Gerencia de la Construcción - Tesis y disertaciones académicasAdministración de proyectos de construcciónIndustria de la construcción - AdministraciónMicroempresasMediana empresainfo:eu-repo/semantics/openAccessPMBOXConstruction project managementDegree of maturity in project managementMedium construction companyMonografíaAbierto (Texto Completo)