Rodríguez Florián, Román LeonardoMosquera Collazos, StefanyGalindo Puentes, Tatiana CarolinaGarcía Barreto, Germán Alberto (Catalogador)2025-05-292025-05-292025-05-10http://hdl.handle.net/11349/95770Este texto se centra en la necesidad de profundizar o llevar a otro nivel la metodología de las 5S dentro de empresas que ya han implementado, apalancando los pasos del Mantenimiento Productivo Total (TPM), con el fin de lograr una mayor maduración y efectividad en su aplicación. A pesar de los beneficios que ambas metodologías pueden ofrecer, se ha observado que la implementación de las 5S a menudo carece de la profundidad necesaria, lo que limita su impacto en la mejora continua. Se propone un enfoque que va desde lo macro hasta lo específico, estableciendo conexiones entre las 5S y los pasos del TPM en diversas líneas y procesos. Para ilustrar esta investigación, se tomará como base una empresa del grupo Nutresa que ha estado utilizando estas metodologías durante diez años. A través de un análisis detallado de su implementación actual, se identificarán áreas de mejora y se propondrán estrategias que permitan una integración más efectiva de las 5S con el TPM. La relevancia de este estudio radica en aumentar la participación de los operarios con ejercicios prácticos de fácil entendimiento que ayudan a desarrollar un ojo más crítico, generando unas mejores condiciones de trabajo y hábitos en las personas, adicional una cultura de mejora continua, proporcionando un modelo práctico que puede ser replicado en otras organizaciones del sector.This text focuses on the need to deepen or take to another level the 5S methodology within companies that have already implemented, leveraging the steps of Total Productive Maintenance (TPM), in order to achieve greater maturity and effectiveness in its application. Despite the benefits that both methodologies can offer, it has been observed that 5S implementation often lacks the necessary depth, limiting its impact on continuous improvement. An approach is proposed that goes from the macro to the specific, establishing connections between 5S and TPM steps in various lines and processes. To illustrate this research, a company of the Nutresa group that has been using these methodologies for ten years will be taken as a base. Through a detailed analysis of its current implementation, areas for improvement will be identified and strategies will be proposed that allow a more effective integration of 5S with TPM. The relevance of this study lies in increasing the participation of the operators with practical exercises of easy understanding that help to develop a more critical eye, generating better working conditions and habits in people, additional a culture of continuous improvement, providing a practical model that can be replicated in other organizations in the sector.pdfspa5SMantenimiento total productivoOptimizarMejora continuabachelorThesisIngeniería de Producción -- Tesis y disertaciones académicasMetodología 5SMantenimiento productivo totalEstructuración por nivelesOpenAccess5STotal Productive MaintenanceOptimizationContinuous improvementAbierto (Texto Completo)