Mayorga, Manuel AlfonsoGaleano Sandoval, Carlos David2020-06-012020-06-012020-02-27http://hdl.handle.net/11349/23852La realización de este proyecto se centra en analizar el estado actual del Sistema Integrado de Gestión (en adelante SIG) en la petrolera Frontera Energy, enfocado específicamente en el área de Proyectos de Ingeniería y Construcción, recopilando datos acerca de los procesos que se integran para que el SIG sea eficiente, impactando positivamente a la compañía, generando un concepto general en los tres ámbitos del sistema, que se compone de la gestión de calidad, gestión del medioambiente y la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, para poder visualizar la forma en la que la empresa trabaja en torno al SIG, entender cómo se organiza y estructura de tal forma que este trabajo sea en gran parte en una investigación para el aprendizaje, más allá de la teoría, de un caso práctico donde se evidencia el desarrollo de una implementación del SIG teniendo en cuenta las necesidades de la compañía enfocado a sus propios objetivos y alcanzar aquellas posibles oportunidades de mejora o sugerencias ayuden al fortalecimiento de este, o medidas que aporten algún tipo de beneficio extra que impacten de alguna manera directa o indirectamente al Sistema Integrado de Gestión, formulando un diseño, plan o estrategia que con su constante seguimiento o con una implantación de procesos nuevos a seguir en los que se genere unos beneficios para el área en el que se está realizando este proyecto con la oportunidad de establecer una mejora continua para fortalecer la detección de futuros problemas siempre guiados a la innovación de los procesos para simplificar y facilitar los mismos.The realization of this project focuses on analyzing the current state of the Integrated Management System (hereinafter GIS) in the Frontera Energy oil company, focused specifically on the area of ​​Engineering and Construction Projects, collecting data about the processes that are integrated to that the GIS be efficient, positively impacting the company, generating a general concept in the three areas of the system, which consists of quality management, environmental management and occupational health and safety management, in order to visualize the way in which the company works around the GIS, understand how it is organized and structured in such a way that this work is largely in an investigation for learning, beyond theory, of a practical case where the development of a GIS implementation taking into account the needs of the company focused on its own objectives and reach those possible opportunities It is for improvement or suggestions to help strengthen this, or measures that provide some kind of extra benefit that directly or indirectly impact the Integrated Management System, formulating a design, plan or strategy that is constantly monitored or implemented. of new processes to follow in which benefits are generated for the area in which this project is being carried out with the opportunity to establish continuous improvement to strengthen the detection of future problems always guided by the innovation of processes to simplify and facilitate the same.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/SistemaIntegradoGestiónCalidadAmbienteSeguridadTecnología Industrial - Tesis y disertaciones académicasFrontera Energy (Bogotá, Colombia)InnovaciónMejoramiento de procesosinfo:eu-repo/semantics/openAccessSystemIntegratedManagementQualityEnvironmentSecurityPasantíaAbierto (Texto Completo)