Mayorga Morato, Manuel AlfonsoMateus Pinzon, Kevin Danilo2018-05-022018-05-022015-10-22http://hdl.handle.net/11349/8360En toda empresa ya sea productora o comercializadora se debe tener una adecuada gestión logística de la cadena de abastecimiento con el objetivo de tener una asertiva toma de decisiones que garantice el valor agregado desde la compra a proveedores, hasta la entrega final al cliente. Un manejo de inventario erróneo puede traer consigo muchas pérdidas al generar un sobrecosto en el almacenamiento y en el abastecimiento. Para evitar esto en necesario clasificar los artículos de la bodega a partir de un análisis ABC, con el que posteriormente se pueda aplicar un modelo de inventario que permita establecer políticas para un control óptimo. Madecentro Colombia SAS; es la comercializadora de madera número uno en el país, con más de 20 proveedores nacionales y extranjeros; y con clientes de todo tipo: constructoras, multinacionales, carpinteros o gente del común. Teniendo este panorama se hace necesaria una adecuada gestión de la cadena logística, sin embargo en el Centro de distribución de Madeservicios se encuentran varias falencias, que generan sobrecostos en la bodega, retrasos en producción y una inapropiada gestión de la cadena de suministro. El trabajo está enfocado en implementar un análisis de inventario ABC que permita clasificar los artículos según su importancia en el valor del inventario, posteriormente identificar el método de pronósticos adecuado, que permita identificar la demanda para el 2015. Finalmente analizar y obtener el modelo de inventario adecuado que permita identificar los lineamientos adecuados para el abastecimiento del centro de distribución, todo esto con el fin de dar solución a las problemáticas presentes. Se concluye presentando el beneficio económico que obtiene la organización al implementar el modelo, y se proponen las recomendaciones para garantizar el flujo de la cadena de valor.In every company either producer or distributor should have adequate logistics management supply chain with the aim of having an assertive decision making to ensure the added value from purchasing from suppliers to final customer delivery. An erroneous inventory management can bring many losses to generate an overrun in the storage and supply. To avoid this in the articles necessary to classify the winery from an ABC analysis, with which you can then apply an inventory model in order to establish policies for optimum control. Madecentro Colombia SAS; Wood is the number one marketer in the country, with more than 20 domestic and foreign suppliers; and customers of all types: construction companies, multinationals, carpenters or ordinary people. Given this scenario sound management of the supply chain it is necessary however, in the distribution center Madeservicios are several flaws, which generate extra costs in the warehouse, production delays and inappropriate management of the supply chain. The work is focused on implementing ABC inventory analysis for classifying the items according to their importance in the value of inventory, then identify the appropriate method of forecasting, to identify demand for 2015. Finally analyze and get the inventory model appropriate to identify suitable to supply the distribution center guidelines, all with the aim of solving the problems that exist. It concludes with the economic benefit to the organization to implement the model, and recommendations are made to ensure the flow of the value chain.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/InventariosCadena de valorABCAlmacenamientoTecnología industrial - Tesis y disertaciones académicasMejoramiento de procesosIndustria de la madera - Control de inventariosLogística en los negociosinfo:eu-repo/semantics/openAccessInventoriesValue chainABCStorageCreación o InterpretaciónAbierto (Texto Completo)