Umaña Villamizar, Flor de MaríaPuerto Corchuelo, Paula Ximena2024-09-092024-09-092023-08-29http://hdl.handle.net/11349/40527En este proyecto se realizó la optimización del proceso de capacitación del IGAC mediante la implementación de herramientas propias de BI (Business Intelligence – Inteligencia de negocios). Para esto, se desarrolló un Dashboard en la Subdirección de Talento Humano que permitió evaluar escenarios de control, iniciar la transición al uso de nuevas tecnologías, la aplicación de buenas prácticas en la recolección de información y el seguimiento y control de los datos. Por lo anterior, se contribuye a la toma de decisiones efectiva y la gestión completa de las novedades, basadas en un modelo confiable, oportuno y de consulta en tiempo real para todos los miembros de la organización.In this project, the optimization of the IGAC's training process was carried out through the implementation of Business Intelligence (BI) tools. For this purpose, a Dashboard was developed in the Human Talent Subdirection, allowing the evaluation of control scenarios, initiation of the transition to the use of new technologies, the application of best practices in data collection and the monitoring and control of data. As a result, effective decision-making and comprehensive management of updates are facilitated, based on a reliable, timely, and real-time consultable model for all members of the organization.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/CapacitaciónControlInteligencia de negociosPower BITalento humanoToma de decisionesbachelorThesisIngeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicasBuenas prácticas en gestiónInteligencia empresarialOpenAccessTrainingControlBusiness IntelligencePower BIHuman TalentDecision-makingAbierto (Texto Completo)