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dc.contributor.advisorRodríguez Montaña, Nelson Eduardospa
dc.creatorRojas Rojas, Jonathan Alexanderspa
dc.creatorHernandez Vega, Henryspa
dc.date.accessioned2017-10-24T16:47:31Z
dc.date.available2017-10-24T16:47:31Z
dc.date.created2017-10-04spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/6951
dc.descriptionDebido a las grandes transformaciones de la economía, los clientes son cada vez más exigentes, informados y conscientes del papel importante que juegan, porque son quienes valoran el producto. Los cambios de hábitos, estilos de vida y preferencias han transformado el panorama cultural, social y económico del mundo, obligando a las empresas a ser más flexibles, adecuar los productos y servicios a la nueva realidad, con nuevas forma de distribución y todo ello apoyados en los tres aspectos fundamentales de la competitividad: calidad, rapidez de respuesta y coste. El principio fundamental de Lean Manufacturing es que el producto o servicio y sus atributos deben ajustarse a lo que el cliente quiere, y para satisfacer estas condiciones anteriores propugna la eliminación de los despilfarros. En general, las tareas que contribuyen a incrementar el valor del producto no superan el 1% del total del proceso productivo, o lo que es lo mismo, el 99% de las operaciones restantes no aportan valor y entonces constituyen un despilfarro.spa
dc.description.abstractDue to the great transformations of the economy, customers are increasingly more demanding, informed and aware of the important role they play, because are those who value the product. Changes in habits, lifestyles, and preferences have transformed the cultural, social and economic world, forcing companies to be more flexible, services to the new reality, with new forms of distribution and all of this supported by the three key aspects of competitiveness: quality, speed of response and cost. The fundamental principle of Lean Manufacturing is that the product or service and its attributes must conform to what the client wants, and to satisfy these conditions advocates the elimination of waste. In general, tasks that contribute to increase the value of the product do not exceed 1% of the total of the productive process, or what is the same, 99% of the operations are worthless and therefore wasteful.spa
dc.description.sponsorshipEstufas Continentalspa
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectLean Manufacturingspa
dc.subjectGasodomésticosspa
dc.subjectUtensilios para cocinaspa
dc.subjectProducciónspa
dc.titlePropuesta para la implementación de técnicas de mejoramiento basadas en la filosofía Lean Manufacturing, para incrementar la productividad del proceso de fabricación de cocinas para GLP y gas natural en la Empresa Industria de Estufas Continental S.A.spa
dc.subject.lembIIngeniería de producción - Tesis y disertaciones académicasspa
dc.subject.lembMejoramiento de procesosspa
dc.subject.lembCocinas - Industria - Control de la producciónspa
dc.subject.lembControl de procesos industrialesspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.title.titleenglishProposal for the implementation of techniques of improvement based on the Lean Manufacturing philosophy, to increase the productivity of the process of manufacturing of kitchens for GLP and natural gas in the Industry of Stoves Continental S.A.spa
dc.subject.keywordLean Manufacturingspa
dc.subject.keywordGas stationsspa
dc.subject.keywordKitchen utensilsspa
dc.subject.keywordProductionspa
dc.rights.accesoRestringido (Solo Referencia)spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa


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