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dc.contributor.advisorCoronado Sánchez, Paulo Césarspa
dc.creatorLeón Girón, Carolinaspa
dc.date.accessioned2020-11-11T00:43:28Z
dc.date.available2020-11-11T00:43:28Z
dc.date.created2020-05-07spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/25601
dc.descriptionEn la actualidad, las descripciones de Arquitectura Empresarial del sector de obras civiles integra de manera marginal elementos y relaciones del dominio geográfico. Lo anterior implica que varias necesidades específicas no estén correctamente abordadas, conduciendo a problemáticas estructurales en las organizaciones. Los principales problemas que enfrenta el sector son complejos y diversos, como se expone en el desarrollo del proyecto, evidenciando con ellos que contemplar únicamente las necesidades esenciales y las perspectivas comunes de la Arquitectura Empresarial, no genera un equilibrio adecuado, un cambio importante entre sus dominios, que permita plantear y comprender las necesidades de mejora y cuamplimiento de objetivos estratégicos propuestos por el sector. La integración de conceptos geográficos permite evaluar el sector desde diferentes puntos de vista, contemplando su capacidad, recursos, procesos de negocio, tecnología y su evolución hacia la transformación digital. Se presenta un modelo para integrar la dimensión geográfica en las descripciones de arquitectura de organizaciones del sector de obras civiles. Para ello, en el proyecto se estudiaron los conceptos y propiedades fundamentales de una empresa representativa y se determinaron cuáles elementos geográficos deberían ser considerados conforme al direccionamiento estratégico de la organización. De manera complementaria, la disciplina de integración del componente geográfico requirió la evaluación de las necesidades de la cadena de valor de la organización, tomando en cuenta las arquitecturas de los dominios de negocio, sistemas de información y tecnología. En donde se integran todas las dimensiones que componen la Arquitectura Empresarial como metodología integradora de objetivos estratégicos de las organizaciones con la tecnología. Se establece una guía modelo de solución estructurador, para la compañía representante de este sector y sus líneas de negocio por su portafolio de productos que lo caracterizan, en donde se reflejan las principales pautas, mecanismos y estrategias, las cuales puedan implementar como solución a sus propias necesidades. Con el resultado de la Arquitectura se brindan, oportunidades de mejora en la implementación de sus procesos, conocimiento y apropiación del dominio geográfico de parte de los líderes de la unidades organizacionales impactadas por la arquitectura, los cuales permiten involucrar cambios en las aplicaciones, datos y tecnología que se usan en la actualidad. En el ámbito metodológico, el proyecto presenta una clasificación de tipo exploratorio y descriptivo, siguiendo un enfoque iterativo e incremental definido a partir del Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM) propuesto por The Open Group. El progreso de las capas se dió con respecto a los marcos de referencia conocidos a nivel global los cuales, definen el conjunto de vistas, artefactos y entregables que describen la arquitectura - incluyendo los mecanismos que permiten gestionar las cualidades de crecimiento y adaptación. De igual forma se emplearon las técnicas que caracterizan la correcta ejecución de la Arquitectura Empresarial. De acuerdo con las ideas expuestas, la Organización Objeto de estudio como representante del sector de la construcción, en donde se implementa los conceptos geoespaciales a la Arquitectura Empresarial. Como consecuencia se obtuvo un mejor desempeño en sus proyectos, eficiencia de calidad de los productos terminados con rentabilidad, en donde todos los servicios que disponen en la actualidad en la organización son relacionados con la información geográfica desde cualquier otra capa de la Arquitectura Empresarial y a su vez representa una mejora contínua en el tiempo, la creación de políticas y comité geográficos internos. Representando así una compañía diferenciadora entre el mercado de la construcción de viviendas.spa
dc.description.abstractAt present, the descriptions of Business Architecture of the civil works sector marginally integrate elements and relationships of the geographic domain. This implies that several specific needs are not properly addressed, leading to structural problems in organizations. The main problems facing the sector are complex and diverse, as stated in the development of the project, showing with them that they contemplate the specific needs and common perspectives of the Enterprise Architecture, does not generate an adequate balance, an important change between their domains , which allow raising and understanding the needs for improvement and fulfillment of strategic objectives proposed by the sector. The integration of geographical concepts allows evaluating the sector from different points of view, contemplating its capacity, resources, business processes, technology and its evolution towards digital transformation. A model is presented to integrate the geographical dimension in the architectural descriptions of civil works sector organizations. For this, in the project the fundamental concepts and properties of a representative company were studied and the affected geographical elements that will be compatible with the strategic direction of the organization were determined. In a complementary way, the discipline of integration of the geographical component required the evaluation of the needs of the organization's value chain, taking into account the architectures of the business domains, information systems and technology. Where all the dimensions that make up the Business Architecture are integrated as a methodology that integrates the strategic objectives of organizations with technology. A model guide for the structuring solution is established for the representative company of this sector and its business lines for its portfolio of products that characterize it, where the main guidelines, mechanisms and strategies are established, which can be implemented as a solution to their own needs With the result of the Architecture, there will be opportunities for improvement in the implementation of its processes, knowledge and appropriation of the geographical domain of the leaders of the organizational units impacted by the architecture, which involve changes in applications, data and technology used today. In the methodological field, the project presents an exploratory and descriptive classification, following an iterative and incremental approach defined from the Architecture Development Method (ADM) proposed by The Open Group. The progress of the layers was given with respect to the reference frames known worldwide, which modify the set of views, artifacts and deliveries that describe the architecture - including the mechanisms that allow managing the dimensions of growth and adaptation. In the same way the techniques that characterize the correct execution of the Enterprise Architecture were used. In accordance with the ideas presented, the Organization Object of study as a representative of the construction sector, where geospatial concepts are implemented to the Enterprise Architecture. As a result, better performance was obtained in their projects, quality efficiency of finished products with profitability, where all the services currently available in the organization are related to geographic information from any other layer of Business Architecture and its It also represents a continuous improvement over time, the creation of internal geographic policies and committee. Thus representing a differentiating company between the housing construction market.spa
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectAE (Arquitectura Empresarial)spa
dc.subjectDimensión Geográficaspa
dc.subjectDesarrollo Tecnológicospa
dc.subjectProceso de Negociospa
dc.subjectAE-GEO (Arquitectura Empresarial Geoespacial)spa
dc.subjectSIG (Sistema de Información Geográfico)spa
dc.titleModelo de arquitectura empresarial orientado a las empresas privadas colombianas del sector de obras civilesspa
dc.subject.lembMaestría en Ciencias de la Información y las Comunicaciones - Tesis y disertaciones académicasspa
dc.subject.lembObras civilesspa
dc.subject.lembArquitectura empresarialspa
dc.subject.lembAnálisis funcionalspa
dc.subject.lembMejoramiento de procesosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.title.titleenglishEnterpraise architecture model oriented to colombian private companies in the civil works sectorspa
dc.subject.keywordEA (Enterprise Architecture)spa
dc.subject.keywordGeographic Dimensionspa
dc.subject.keywordTechnological Developmentspa
dc.subject.keywordBusiness Processspa
dc.subject.keywordAEC( Architecture, Engineering and Construction)spa
dc.subject.keywordSIG (Geographic Information System)spa
dc.type.degreeMonografíaspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa


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