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dc.contributor.advisorBohórquez Arévalo, Luz Esperanzaspa
dc.creatorCastillo Rodríguez, Nelson Stivenspa
dc.creatorFarfán González, Mónica Sofíaspa
dc.date.accessioned2020-03-26T13:29:12Z
dc.date.available2020-03-26T13:29:12Z
dc.date.created2018-11-13spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11349/22724
dc.descriptionLa importancia de la estructura organizacional en el desempeño de las organizaciones ha sido destacada en la literatura. En el paradigma tradicional para la gestión de las organizaciones, la estructura hace referencia al patrón formal de interacciones que muestra quien depende de quién y cómo se dividen las tareas, su relevancia radica en aspectos como adaptabilidad, agilidad en la respuesta y emergencia de comportamientos cooperativos, entre otros. Sin embargo, pese a la relevancia del tema, no existen grandes avances respecto a estructuras organizacionales alternativas a las tradicionales jerarquías de control a pesar de sus limitaciones en el procesamiento de información, y en consecuencia en la incidencia que tendrían en el desempeño, en particular para aprovechar los recursos disponibles en organizaciones intensivas en conocimiento y distribuidas geográficamente. Los observatorios de dinámicas sociales integrados por representantes de las IES ejemplifican este tipo de organización, en el que recursos como información, conocimientos, experiencias, materiales, capital e infraestructura tecnológica resultan ser valiosos en los resultados del observatorio. El principal aporte de la presente investigación radica en el diseño de una estructura organizacional para un observatorio de dinámica social enfocado en empleabilidad e inserción laboral. La propuesta se soporta en dos ejes teóricos: inteligencia colectiva (IC) y organizaciones de alta confiabilidad, por la capacidad de aprovechamiento de recursos del medio y el desempeño eficiente en entornos complejos respectivamente. La metodología para el desarrollo de la propuesta se soporta en teoría fundamentada, en el que el diseño emerge a partir de los planteamientos realizados en investigaciones previas. En la primera parte se presenta una revisión de literatura respecto a la IC y las características de organizaciones de alta confiabilidad. A partir de los resultados de la revisión, en la segunda parte, se presenta la propuesta de estructura organizacional para el observatorio, enfatizando las alternativas para dividir y coordinar el trabajo, y se presentan las características claves de la estructura para facilitar el aprovechamiento de los recursos disponibles en el medio.spa
dc.description.abstractThe importance of the organizational structure in the performance of companies has been highlighted in the literature. In the traditional paradigm for the Operational Management, the “organizational structure” refers to the formal pattern of interactions that shows who depends on who and how tasks are divided, their relevance lies in aspects such as adaptability, agility in response and emergence of cooperative behaviors, among others. However, despite the relevance of the issue, there are no major advances regarding alternative organizational structures to traditional control hierarchies despite their limitations in information processing, and consequently in the impact they would have on performance, in particular to take advantage of the resources available in knowledge-intensive and geographically distributed organizations. The observatories of social dynamics composed of representatives of higher education institutions are an example of this type of organization, in which resources such as information, knowledge, experiences, materials, capital and technological infrastructure turn out to be valuable in the results of the observatory. The main contribution of this research lies in the design of an organizational structure for an observatory of social dynamics focused on employability and job placement. The proposal is based on two theoretical axes: collective intelligence (CI) and high reliability organizations, due to the capacity to use the resources available and efficient performance in complex environments respectively. The methodology for the development of the proposal is supported by grounded theory, in which the design emerges from the approaches made in previous research. In the first part, a review of the literature regarding the CI and the characteristics of high reliability organizations is presented. Based on the results of the review, in the second part, the proposed organizational structure for the observatory is presented, emphasizing the alternatives to divide and coordinate the work, and the key characteristics of the structure are presented to facilitate the use of the resources available.spa
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectObservatoriospa
dc.subjectInteligencia colectivaspa
dc.subjectOrganizaciones fiablesspa
dc.subjectGestor de conocimientospa
dc.titleDiseño de la estructura organizacional y de coordinación de un observatorio basado en inteligencia colectivaspa
dc.subject.lembIngeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicasspa
dc.subject.lembEstructura organizacionalspa
dc.subject.lembInteligencia colectivaspa
dc.subject.lembGestión del conocimientospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.title.titleenglishDesign of the organizational structure and coordination of an observatory based on collective intelligencespa
dc.subject.keywordObservatoryspa
dc.subject.keywordCollective Intelligencespa
dc.subject.keywordReliable organizationsspa
dc.subject.keywordKnowledge managerspa
dc.type.degreeProducción Académicaspa
dc.rights.accesoRestringido (Solo Referencia)spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa


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